TEXTOS PREDILETOS 2 - Persuasão, descobertas e administração.

 PODER DE PERSUASÃO

Depois de mostrar o poder da mente e seus descuidos, agora mostro o poder de persuasão que o ser humano pode ter, indo em seguida para a capacidade de jogo de cintura quando se calcula rapidamente saídas estratégicas quando se encontra encurralado.

 Uma pessoa é capaz de ajudar outra em conselhos melhor do que quem tem capacidade de aconselhar (T2;E4; P76 – USANDO AS PALAVRAS CERTAS). No S161 da T2;E16, Ana Lucia também usou as palavras da forma correta para chegar aonde queria perante o falso Henry Gale (PALAVRAS TAMBÉM RESOLVEM SITUAÇÕES).

 PRESENÇA DE ESPÍRITO (JOGO DE CINTURA)

Há um comentário interessante sobre a capacidade de raciocínio rápido na T2;E17;A19, mostrando como se ter estratégia e presença de espírito para se sair de situações que te pegam de surpresa, como também ocorre na T2;E8;P768 – (ISSO SE CHAMA: PRESENÇA DE ESPÍRITO). Essa saída rápida de estratégia também ocorre quando Jack dá entrevista sobre os sobreviventes da Oceanic (Os Seis da Oceanic), na T4;E12; P229 (JOGO DE CINTURA). O raciocínio rápido para se sobressair quando se está encurralado também é visto na T5;E5;A152 (PRESENÇA DE ESPÍRITO).

 QUANDO CRIANÇA DESCOBRE O MUNDO SEM QUE NINGUÉM ENSINE.

 Aproveitando esses comentários sobre poder de persuasão e jogo de cintura, entro agora no assunto de Administração, o que tem muito a ver com estratégias. Começarei mostrando como não fazer uma péssima administração, seguindo por péssimas estratégias, até chegar aos comentários de uma boa administração.

Um assunto muito interessante que vi em Lost foi exatamente no episódio em que narra a história de Jacob e seu irmão, e apesar de ser em somente um episódio, há muito comentário sobre ele. Vale a pena ler. Se encontra no PSICOLOGIA, do 282 ao 292; consequentemente inclui o FILOSOFIA, do 63 ao 73, incluindo também o ADMINISTRAÇÃO 167 e SOCIOLOGIA 264.

 PÉSSIMA ADMINISTRAÇÃO

 Eu acho que não exista melhor exemplo para se mostrar consequências de uma péssima administração do que mostrar o famoso Efeito Dominó. Se quiser saber o que é isso, leia Na T1;E5;A12 (EFEITO DOMINÓ). Já em outro caso, é mostrado o que acontece quando você transfere sua responsabilidade para outra pessoa (T1;E7;A17 e 18 – TRANSFERÊNCIA DE (IR) RESPONSABILIDADE).

Outro péssimo exemplo de administração mostra as consequências negativas quando se muda de funções para cada trabalhador (T2;E11;A27;S36 – CADA UM FAZENDO SUA FUNÇÃO) e (T2;E11;A28;S37 – parte 2), que mostra o que acontece quando o grupo toma atitudes erradas. Há ainda uma continuação no S38. Caso parecido a esse é quando todo mundo decide fazer a mesma coisa (T2;11; S39 – GRUPO DE BUSCA PROCURANDO NO MESMO LUGAR???).

Mais um ponto negativo é quando alguém decide confrontar outro em uma disputa administrativa, voltando ao Efeito Dominó (T1;E21;P28;S73 – QUANDO UMA IDEIA EXISTIU SOMENTE PARA CONFRONTAR ALGUÉM). Esses tipos de confrontos também ocorrem entre líder e liderado (3T;E14;A130 – O PROBLEMA DE QUERER TOMAR A FRENTE DOS OUTROS NAS DECISÕES

Um fator trágico é decidir o futuro por meio da sorte (T1;E25;C203;A48 – NÃO DÁ PRA DECIDIR SEU DESTINO NA SORTE).

            Um dos maiores erros de um administrador é administrar errado, ou seja, e por exemplo, em uma empresa, o proprietário já achar que o lucro é seu e pode usar como bem entender, sem calcular os gastos com suas responsabilidades e investimento futuro primeiramente (T2E;4;A65 e A66 – ADMINISTRANDO SEU NEGÓCIO – Parte 2 e 3. PORQUE É SEU NÃO QUER DIZER QUE DEVA USUFRUIR TUDO A BEL PRAZER. VOCÊ É FUNCIONÁRIA DE SEU PRÓPRIO NEGÓCIO).

Às vezes é preciso haver mudanças dentro de uma empresa, e as pessoas não gostam e temem o que isso possa significar (T2;E4;A69 – NINGUÉM GOSTA DE MUDANÇA); (T2;E4;A70 – ESTÁ ACHANDO RUIM SUA FUNÇÃO? QUER TROCAR???); (T2;E4;A71).

O assunto sobre nepotismo, que atrapalha inclusive o profissionalismo de uma empresa, é o comentário emT2;E12;A79;S136 (É FÁCIL CONDENAR O NEPOTISMO. E SE FOSSE COM VOCÊ? E QUANDO SE TRATA DOS MAIS NECESSITADOS? DEMITIRIA OU FICARIA COM OS EXPERIENTES?). O assunto perdura em T2;E20;A110;S180 (O PROBLEMA DE PARENTES EM SUA EMPRESA) e termina em T4;E14;A130.

Estratégias certas em tempo prolongado também podem surtir efeito negativo (T2;E15;A88 – QUANDO UMA PROMOÇÃO PROLONGADA VIRA SINÔNIMO DE PROBLEMA ).

E por fim, eu mostro que treinar é bem diferente de pôr em prática (T2;E21;A135 –  cito o exemplo do preparo antecipado da Alemanha e Brasil na Copa do Mundo de 2014.

           PÉSSIMA ESTRATÉGIA

 Praticamente essa parte é a mesma coisa do anterior. Quando uma pessoa mente, é uma péssima escolha, pois se ela inventa algo, é provável que em algum momento sua mentira venha à tona sem precisas de nenhum esforço (T2;E7;S116 – MENTIRA TEM PERNA CURTA. FALAR MAL DOS OUTROS TEM VOLTA). O mesmo assunto é comentado em T2;E16;A93 – MENTIRA TEM VOLTA.

Já em outro comentário, trago à tona um assunto mais interessante ainda e que não sou de acordo com certa estratégia, que se encontra em T3;E10;A129 – O FUNCIONÁRIO DO MÊS. A QUEM QUEREM ENGANAR??? No P210; A136 do 22º Ep. o comentário é o mesmo.

E para finalizar essa parte, mostro que é preciso agir, em vez de ficar cogitando planos. Planejar é bom, mas só no papel não é resposta, pois tudo na vida é inconstante (T4;E8;A153 – É PRECISO AGIR, E NÃO FICAR SOMENTE PLANEJANDO).

 EXCELENTE ADMINISTRAÇÃO + ESTRATÉGIAS

 Depois de mostrar como não se deve “administrar” e sobre péssimas estratégias, agora vou mostrar o outro lado da moeda: como administrar bem as coisas.

 Às vezes, para administrar bem, você não tem que pensar somente no que vai lucrar com isso, mas também pensar no bem-estar. Se você vive bem, logo, trabalha bem (T1;E9A21; S28 – EM TEMPOS DE CRISE, ELIMINE UMA LETRA. CRIE – parte 2). Qualquer criatividade para lazer é boa para o corpo de uma empresa. A palavra correta é descontração (T3;E10;A128 – UMA EMPRESA NÃO TEM QUE LIDAR BEM SOMENTE COM CLIENTES, MAS TAMBÉM COM SEUS PRÓPRIOS FUNCIONÁRIOS. Mesmo quando todos estão se dando bem e se ajudando, ainda assim, o correto também é cada um fazer aquilo que de melhor entende (T1;E11;A30 – CADA UM FAZENDO SUA FUNÇÃO – Parte 3). Ainda no E11 mostra estratégias para uma boa administração, mas que também pode surtir efeitos negativos (T1;P11S40 – COMPETITIVIDADE NEM SEMPRE É SAUDÁVEL). Outro ponto positivo é trabalhar com pessoas positivistas, evitando as pessimistas (T2;E1;F26;A63). Para tratar bem e interagir até mesmo com os funcionários, além de mostrar que competitividade dentro da empresa ser positivo, mas também negativo, para haver interação e competitividade (ou não), é preciso sempre de vez em quando ter reunião com todos da empresa (T3;E22;A140 – REUNIÕES. CHATO, MAS SALUTAR).

Outras vezes nem precisa entender de Administração ou sequer conhecer bem os estudos, pois o ser humano já respira administração (Livro: Risco de Extinção; página 180-181; A60;S100 – MAIS QUE O SER HUMANO NÃO ENTENDA ADMINISTRAÇÃO, ELE VIVE A ADMINISTRAÇÃO. NÃO EXISTE ORGANIZAÇÃO SEM LIDERANÇA). Pode-se saber administrar, ter estratégia para algo até em situações que não se imagine ser possível fazer (T2;E16;S164 – QUANDO A CURIOSIDADE VALE MAIS QUE O “DINHEIRO”).

Mas é óbvio que conhecer Administração é essencial para a vida profissional (T2;E4;A64 – ADMINISTRANDO SEU NEGÓCIO). Quando se resolver assumir uma boa liderança, se descobre que é preciso tomar decisões de todas as formas (T2;E4;A73 – DESCOBRINDO SEU PODER DE TOMAR DECISÕES. TER ATITUDE). Isso também se repete na decisão de mudanças dentro da empresa (T3;E21; A133 – MUDANÇA É BOM OU NÃO? SER LÍDER). Mas além de mandar, o líder tem que saber também ouvir (T3;E21;A134 – SABER OUVIR. SER LÍDER).

Outra decisão importante e que muitos não fazem é estudar seus clientes para conhecer seus gostos. Apesar de a cena que baseou este comentário ter sido a respeito de um golpista ter estudado outra golpista para conseguir enganá-la. (T2;E13;P87;A80 – ESTUDE SEU CLIENTE). Esse assunto prossegue, mas mudando o foco para a Psicologia (T2;E4;F32;N61;A82;P89;C291 – MANIPULANDO PESSOAS ATRAVÉS DA PSICOLOGIA). Em outros momentos, dá para mostrar que se consegue estudar o adversário rápido, sem precisar de muito estudo (T5;E11;244 – resposta FAZER PERGUNTAS QUE JÁ SABE AS RESPOSTAS). Ou então, trabalhar com pessoas de uma forma que se consiga chegar até elas por um método mais estratégico (T5;E11;P259 – NÃO TE HIPNOTIZAM MESMO???).

Há comentários que destacam bastante a importância de ser líder (T3;E22;A137 – LIDERANÇA & META.

De todos os comentários, o de decisão mais acertada é quando você tem a excelente estratégia de manter o nome da empresa viva não somente na mente dos clientes, mas até de quem não é (T4;E12;A146 – MANTENDO O NOME DA EMPRESA VIVA NA MENTE DA POPULAÇÃO). Mas decisões inteligentes não se devem destacar somente para empresas, mas até mesmo no roteiro de um livro (T5;E13;A147 – COMO SABER ADMINISTRAR ATÉ UM ROTEIRO. E já que falei sobre livros… (T5;E9;P243 – NADA COMO LER UM LIVRO PARA PENSAR COM CLAREZA).

E para finalizar, faço comentários de que é preciso pensar, além de agir (T5;E11;A157 – É PRECISO PENSAR, e no comentário seguinte a este, mostro que também é preciso em outros momentos agir, e não somente pensar (T5;E11;A157 – É PRECISO AGIR).